数据大屏
收集数据监控、业务分析、运营驾驶舱和实时指挥类大屏模板,适合快速复用页面结构和生成提示词。
KCDS-077
技术管理驾驶舱
技术管理用于 CTO、技术负责人和研发管理团队监控研发效能、交付健康、服务稳定性、团队负载、技术债和发布风险。
研发效能交付风险技术债治理
KCDS-077
KCDS-078
项目甘特排期大屏
技术管理用于 PMO、项目经理和研发管理团队按时间轴跟踪任务排期、依赖关系、延期风险和基线偏差。
甘特图排期跟踪延期风险
KCDS-078
KCDS-079
WBS 工作分解大屏
技术管理用于把大型项目逐层拆解为可估算、可分配、可验收的工作包,并同步范围变更和成本偏差。
WBS工作分解范围管理
KCDS-079
KCDS-080
敏捷看板流转大屏
技术管理用于敏捷团队管理需求、缺陷和任务卡片流转,识别 WIP 超限、阻塞事项和流程瓶颈。
看板敏捷迭代WIP
KCDS-080
KCDS-081
关键路径风险大屏
技术管理用于分析任务依赖链路,识别决定项目最短完工时间的关键路径和延期影响。
关键路径CPM延期模拟
KCDS-081
KCDS-082
PERT 估时网络大屏
技术管理用于研发、创新和首次执行项目通过三点估时管理不确定性、缓冲天数和完工概率。
PERT三点估时完工概率
KCDS-082
KCDS-083
项目里程碑汇报大屏
技术管理用于管理层、客户和跨部门伙伴查看项目关键节点、交付物验收、延期事项和待决策问题。
里程碑管理汇报交付验收
KCDS-083
KCDS-084
项目路线图规划大屏
技术管理用于产品和技术管理团队按季度、月份、版本和战略主题规划未来目标、优先级与交付信心。
路线图版本规划优先级
KCDS-084
KCDS-085
项目资源负荷大屏
技术管理用于 PMO 和部门负责人查看人员容量、项目分配、过载风险、技能缺口和资源调配建议。
资源负荷人员容量技能缺口
KCDS-085
场景说明
用于把大型项目逐层拆解为可估算、可分配、可验收的工作包,并同步范围变更和成本偏差。
WBS 层级树、编码表、验收清单和范围风险共同突出项目拆解能力。
WBS工作分解范围管理
信息结构
1顶部项目章程与范围版本
2中心 WBS 层级树
3左侧工作包和范围 KPI
4右侧负责人矩阵、成本估算和范围风险
5底部 WBS 编码、验收清单和变更日志
生成提示词
生成一张 16:9 中文数据可视化大屏前端 UI 案例图。 场景: WBS 工作分解大屏,用于项目启动、范围澄清和排期前置分析,把大型软件项目逐层拆成可执行、可估算、可分配、可验收的工作包。 布局: 顶部显示「WBS 工作分解大屏」、项目名称、项目代号、项目经理、范围版本、分解深度和当前进度;中心展示大型 WBS 层级树,从项目目标拆到设计、前端、后端、测试、部署,再拆到具体工作包,每个节点显示编号、进度、状态和风险标签;左侧展示工作包数量、已估算、已分配、范围变更、验收通过;右侧展示负责人矩阵、成本估算偏差、未分配工作包、范围风险预警;底部展示 WBS 编码表、验收清单、范围变更日志和各模块进度分布。 视觉: 深色企业级项目管理风,玻璃拟态面板,青蓝层级线,绿色表示完成工作包,琥珀表示范围未确认,红色表示范围膨胀或延期;树状结构要强,节点关系清楚,适合作为项目管理工具封面图。 交互状态: 表现 WBS 节点选中发光、树分支展开、工作包悬停详情、范围版本对比、负责人筛选、未分配事项告警、验收清单勾选状态。 数据示例: 工作包 128,已估算 116,已分配 109,范围变更 12,验收通过 54,总工期 56 天,预算偏差 +4.8%,未分配 19。 限制要求: 高清、清晰锐利、降噪干净、低噪点、精修质感、商业级完成度;中文 UI 尽量可读,使用短中文标签和真实项目数字;不要英文、乱码、品牌 logo、水印、浏览器边框、人物、营销海报风、空白占位卡、手绘线框或本地 HTML/CSS/SVG 拼图效果。

