数据大屏
收集数据监控、业务分析、运营驾驶舱和实时指挥类大屏模板,适合快速复用页面结构和生成提示词。
KCDS-077
技术管理驾驶舱
技术管理用于 CTO、技术负责人和研发管理团队监控研发效能、交付健康、服务稳定性、团队负载、技术债和发布风险。
研发效能交付风险技术债治理
KCDS-077
KCDS-078
项目甘特排期大屏
技术管理用于 PMO、项目经理和研发管理团队按时间轴跟踪任务排期、依赖关系、延期风险和基线偏差。
甘特图排期跟踪延期风险
KCDS-078
KCDS-079
WBS 工作分解大屏
技术管理用于把大型项目逐层拆解为可估算、可分配、可验收的工作包,并同步范围变更和成本偏差。
WBS工作分解范围管理
KCDS-079
KCDS-080
敏捷看板流转大屏
技术管理用于敏捷团队管理需求、缺陷和任务卡片流转,识别 WIP 超限、阻塞事项和流程瓶颈。
看板敏捷迭代WIP
KCDS-080
KCDS-081
关键路径风险大屏
技术管理用于分析任务依赖链路,识别决定项目最短完工时间的关键路径和延期影响。
关键路径CPM延期模拟
KCDS-081
KCDS-082
PERT 估时网络大屏
技术管理用于研发、创新和首次执行项目通过三点估时管理不确定性、缓冲天数和完工概率。
PERT三点估时完工概率
KCDS-082
KCDS-083
项目里程碑汇报大屏
技术管理用于管理层、客户和跨部门伙伴查看项目关键节点、交付物验收、延期事项和待决策问题。
里程碑管理汇报交付验收
KCDS-083
KCDS-084
项目路线图规划大屏
技术管理用于产品和技术管理团队按季度、月份、版本和战略主题规划未来目标、优先级与交付信心。
路线图版本规划优先级
KCDS-084
KCDS-085
项目资源负荷大屏
技术管理用于 PMO 和部门负责人查看人员容量、项目分配、过载风险、技能缺口和资源调配建议。
资源负荷人员容量技能缺口
KCDS-085
场景说明
用于敏捷团队管理需求、缺陷和任务卡片流转,识别 WIP 超限、阻塞事项和流程瓶颈。
多列看板、拖拽卡片、WIP 超限和累计流图共同呈现敏捷流转效率。
看板敏捷迭代WIP
信息结构
1顶部迭代、团队和 WIP 告警
2中心多列看板卡片流转区
3左侧看板健康 KPI
4右侧阻塞队列、老化任务和成员负载
5底部累计流、周期时间、燃尽和燃起趋势
生成提示词
生成一张 16:9 中文数据可视化大屏前端 UI 案例图。 场景: 敏捷看板流转大屏,用于软件开发、内容生产和持续迭代团队管理 Backlog、进行中任务、评审、测试、验收和完成状态,重点识别 WIP 超限、阻塞事项、老化任务和瓶颈环节。 布局: 顶部显示「敏捷看板流转大屏」、当前迭代、团队筛选、WIP 使用率、刷新时间和设置入口;中心展示大型看板列,包含待处理、设计中、开发中、测试中、待验收、已完成,每列有任务卡片、优先级、负责人、故事点、截止日期、进度条、阻塞标签和拖拽状态;左侧展示需求总数、本周吞吐、平均流转时间、WIP 使用率、阻塞卡片、紧急缺陷;右侧展示阻塞队列、老化工作项、瓶颈分析、成员负载和卡片流转动态;底部展示累计流图、周期时间分布、燃尽图和燃起图。 视觉: 深色敏捷项目管理大屏,卡片式看板但保持大屏质感,青蓝表示流转任务,绿色表示完成,琥珀表示风险,红色表示阻塞和超限;列、卡片、图表和状态标签要清晰有层级。 交互状态: 表现一张卡片正在从开发中拖向测试中,测试中列 WIP 超限高亮,优先级筛选已选中,卡片悬停详情,阻塞项展开,累计流图显示瓶颈区域。 数据示例: 需求总数 246,本周吞吐 38,平均流转 3.6 天,WIP 使用率 92%,阻塞卡片 11,测试中堆积 27,已完成 81,紧急缺陷 7。 限制要求: 高清、清晰锐利、降噪干净、低噪点、精修质感、商业级完成度;中文 UI 尽量可读,使用短中文标签和真实项目数字;不要英文、乱码、品牌 logo、水印、浏览器边框、人物、营销海报风、空白占位卡、手绘线框或本地 HTML/CSS/SVG 拼图效果。

