数据大屏
收集数据监控、业务分析、运营驾驶舱和实时指挥类大屏模板,适合快速复用页面结构和生成提示词。
KCDS-077
技术管理驾驶舱
技术管理用于 CTO、技术负责人和研发管理团队监控研发效能、交付健康、服务稳定性、团队负载、技术债和发布风险。
研发效能交付风险技术债治理
KCDS-077
KCDS-078
项目甘特排期大屏
技术管理用于 PMO、项目经理和研发管理团队按时间轴跟踪任务排期、依赖关系、延期风险和基线偏差。
甘特图排期跟踪延期风险
KCDS-078
KCDS-079
WBS 工作分解大屏
技术管理用于把大型项目逐层拆解为可估算、可分配、可验收的工作包,并同步范围变更和成本偏差。
WBS工作分解范围管理
KCDS-079
KCDS-080
敏捷看板流转大屏
技术管理用于敏捷团队管理需求、缺陷和任务卡片流转,识别 WIP 超限、阻塞事项和流程瓶颈。
看板敏捷迭代WIP
KCDS-080
KCDS-081
关键路径风险大屏
技术管理用于分析任务依赖链路,识别决定项目最短完工时间的关键路径和延期影响。
关键路径CPM延期模拟
KCDS-081
KCDS-082
PERT 估时网络大屏
技术管理用于研发、创新和首次执行项目通过三点估时管理不确定性、缓冲天数和完工概率。
PERT三点估时完工概率
KCDS-082
KCDS-083
项目里程碑汇报大屏
技术管理用于管理层、客户和跨部门伙伴查看项目关键节点、交付物验收、延期事项和待决策问题。
里程碑管理汇报交付验收
KCDS-083
KCDS-084
项目路线图规划大屏
技术管理用于产品和技术管理团队按季度、月份、版本和战略主题规划未来目标、优先级与交付信心。
路线图版本规划优先级
KCDS-084
KCDS-085
项目资源负荷大屏
技术管理用于 PMO 和部门负责人查看人员容量、项目分配、过载风险、技能缺口和资源调配建议。
资源负荷人员容量技能缺口
KCDS-085
场景说明
用于分析任务依赖链路,识别决定项目最短完工时间的关键路径和延期影响。
红色关键路径穿过依赖网络,配合延期模拟和影响矩阵展示整体工期风险。
关键路径CPM延期模拟
信息结构
1顶部计划完成、预测完成和延期影响
2中心 CPM 依赖网络与关键路径
3左侧关键路径指标
4右侧关键任务、风险责任人和阻塞依赖
5底部路径对比、延期模拟和里程碑影响矩阵
生成提示词
生成一张 16:9 中文数据可视化大屏前端 UI 案例图。 场景: 关键路径风险大屏,用于 PMO 和项目经理通过关键路径法分析任务依赖,找出决定项目最短完工时间的任务链,评估任一关键任务延期对整体交付日期的影响。 布局: 顶部显示「关键路径风险大屏」、项目选择、计划完成日期、当前预测完成日期、延期影响和数据刷新时间;中心展示大型 CPM 项目依赖关系网络,节点显示任务名、工期、浮动天数和风险等级,关键路径使用红橙色粗线高亮,非关键路径使用青蓝和绿色;左侧展示关键路径长度、总工期、当前预测工期、可用浮动、受影响里程碑、高风险依赖、延期概率;右侧展示关键任务清单、风险责任人视图、高风险依赖阻塞和缓解措施;底部展示路径对比分析、延期模拟曲线、里程碑影响矩阵和决策日志。 视觉: 深色技术项目指挥风,节点网络和依赖箭头精细,红色关键路径有强视觉优先级,青蓝表示普通依赖,绿色表示已完成,琥珀表示中风险;整体像真实项目风险作战地图。 交互状态: 表现关键节点选中高亮、悬停提示显示前置后置任务、延期模拟滑块、风险负责人筛选、缓解措施选中、基准计划对比。 数据示例: 关键路径 9 项,最短工期 74 天,当前预测 79 天,延期影响 +5 天,可用浮动 3 天,高风险依赖 6,受影响里程碑 4,延期概率 62%。 限制要求: 高清、清晰锐利、降噪干净、低噪点、精修质感、商业级完成度;中文 UI 尽量可读,使用短中文标签和真实项目数字;不要英文、乱码、品牌 logo、水印、浏览器边框、人物、营销海报风、空白占位卡、手绘线框或本地 HTML/CSS/SVG 拼图效果。

